139 Seiten
16.80 €
ISBN 978-3-942731-45-4
Dieter Laux & Jürgen Watz
Projektmanagement im Alltag genutzt
Ein Leitfaden für Praktiker mit wenig oder keiner Projekterfahrung
Inhalt:
1 EINLEITUNG
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1 STIMULIERUNG (PROJEKTIDEE)
2.2 PLANUNG
2.3 PROJEKTDURCHFÜHRUNG
2.4 PROBLEMBEREICHE IM PROJEKTMANAGEMENT
2.5 PROJEKTABSCHLUSS UND EVALUATION
3 DER PRAKTISCHE FALL 1 - EIN „KLEINES“ PROJEKT
3.1 VOM VERÄNDERUNGSWILLEN ZUR PROJEKTIDEE
3.2 VON DER PROJEKTIDEE IN DIE PLANUNG
3.3 VON DER PLANUNG IN DIE DURCHFÜHRUNG
3.4 EIN TYPISCHER PROJEKTVERLAUF
3.5 ERGEBNISSE SICHERN
4 DER PRAKTISCHE FALL 2 - EIN „MITTLERES“ PROJEKT
4.1 VOM VERÄNDERUNGSWILLEN ZUR PROJEKTIDEE
4.2 VON DER PROJEKTIDEE IN DIE PLANUNG
4.3 VON DER PLANUNG IN DIE DURCHFÜHRUNG
4.4 EIN TYPISCHER PROJEKTVERLAUF
4.5 ERGEBNISSE SICHERN
5 DER PRAKTISCHE FALL 3 - AUßERHALB EINES PROJEKTS
5.1 ALLTAGSAUFGABEN EINMAL ANDERS BETRACHTET
5.2 DIE KUNST EINE AUFGABE NICHT ALS PROJEKT ZU BEZEICHNEN
5.3 NETZWERKE ANSTATT PROJEKTORGANISATION
5.4 METHODENVIELFALT ANSTATT STANDARDVORGEHEN
6 VERGLEICH PROJEKTARBEIT ZUM „ALLTAGSGESCHÄFT“
6.1 WAS IST GLEICH?
6.2 WAS SIND DIE UNTERSCHIEDE?
6.3 WAS MÜSSTE NOCH BETRACHTET WERDEN?
7 AUSBLICK GROßPROJEKT
7.1 WAS KOMMT NOCH DAZU?
7.2 WAS MACHT EIN GROßPROJEKT AUS?
8 SCHLUSSBEMERKUNGEN
9 ANHANG
9.1 PROJEKTSPEZIFISCHER AUFWAND FÜR PROJEKTMANAGEMENT
9.2 PROJEKTEINFLÜSSE UND DEREN WIRKUNG
9.3 ANALYSE
9.4 EINFACHE PLANUNG
9.5 PLANUNGSMANAGEMENT
9.6 EINFACHE STEUERUNG
9.7 STEUERUNGSMANAGEMENT
9.8 TEAMMANAGEMENT
9.9 ABSCHLUSSAKTIVITÄTEN (INKL. PROJEKTABSCHLUSSBERICHT)
9.10 EVALUATION GLOSSAR LITERATURVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS
Projektmanagement im Alltag genutzt
Ein Leitfaden für Praktiker mit wenig oder keiner Projekterfahrung
Inhalt:
1 EINLEITUNG
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1 STIMULIERUNG (PROJEKTIDEE)
2.2 PLANUNG
2.3 PROJEKTDURCHFÜHRUNG
2.4 PROBLEMBEREICHE IM PROJEKTMANAGEMENT
2.5 PROJEKTABSCHLUSS UND EVALUATION
3 DER PRAKTISCHE FALL 1 - EIN „KLEINES“ PROJEKT
3.1 VOM VERÄNDERUNGSWILLEN ZUR PROJEKTIDEE
3.2 VON DER PROJEKTIDEE IN DIE PLANUNG
3.3 VON DER PLANUNG IN DIE DURCHFÜHRUNG
3.4 EIN TYPISCHER PROJEKTVERLAUF
3.5 ERGEBNISSE SICHERN
4 DER PRAKTISCHE FALL 2 - EIN „MITTLERES“ PROJEKT
4.1 VOM VERÄNDERUNGSWILLEN ZUR PROJEKTIDEE
4.2 VON DER PROJEKTIDEE IN DIE PLANUNG
4.3 VON DER PLANUNG IN DIE DURCHFÜHRUNG
4.4 EIN TYPISCHER PROJEKTVERLAUF
4.5 ERGEBNISSE SICHERN
5 DER PRAKTISCHE FALL 3 - AUßERHALB EINES PROJEKTS
5.1 ALLTAGSAUFGABEN EINMAL ANDERS BETRACHTET
5.2 DIE KUNST EINE AUFGABE NICHT ALS PROJEKT ZU BEZEICHNEN
5.3 NETZWERKE ANSTATT PROJEKTORGANISATION
5.4 METHODENVIELFALT ANSTATT STANDARDVORGEHEN
6 VERGLEICH PROJEKTARBEIT ZUM „ALLTAGSGESCHÄFT“
6.1 WAS IST GLEICH?
6.2 WAS SIND DIE UNTERSCHIEDE?
6.3 WAS MÜSSTE NOCH BETRACHTET WERDEN?
7 AUSBLICK GROßPROJEKT
7.1 WAS KOMMT NOCH DAZU?
7.2 WAS MACHT EIN GROßPROJEKT AUS?
8 SCHLUSSBEMERKUNGEN
9 ANHANG
9.1 PROJEKTSPEZIFISCHER AUFWAND FÜR PROJEKTMANAGEMENT
9.2 PROJEKTEINFLÜSSE UND DEREN WIRKUNG
9.3 ANALYSE
9.4 EINFACHE PLANUNG
9.5 PLANUNGSMANAGEMENT
9.6 EINFACHE STEUERUNG
9.7 STEUERUNGSMANAGEMENT
9.8 TEAMMANAGEMENT
9.9 ABSCHLUSSAKTIVITÄTEN (INKL. PROJEKTABSCHLUSSBERICHT)
9.10 EVALUATION GLOSSAR LITERATURVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS